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高绩效团队建设

发布日期:2015-09-29浏览:2412

  • 课程背景

    本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧,它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法。

    课程价值点

    充分认识高效团队的意义与优势;
    了解团队成员的角色和自我定位;
    学习高效团队关键技巧,提升日常工作技能;
    有效处理团队中的纠纷和争议;
    培养和增强团队协作意识;
    学习团队授权与激励的实战技巧;
    提升团队管理与领导的能力;
    积极为团队做贡献,更加用心的创造业绩高峰。

    课程对象

    企业中高层管理人员

    解决问题

    充分认识高效团队的意义与优势;
    了解团队成员的角色和自我定位;
    学习高效团队关键技巧,提升日常工作技能;
    有效处理团队中的纠纷和争议;
    培养和增强团队协作意识;
    学习团队授权与激励的实战技巧;
    提升团队管理与领导的能力;
    积极为团队做贡献,更加用心的创造业绩高峰。

    学员收获

    1、课程生动,让学员能在轻松的环境了解课程的内容,快乐教学是我对这次培训的最大感受,讲师具有专业水平,能在最短的时间内合理的回答学员在工作中遇到的问题。
    2、内容实用,尤其是视频案例分析部分非常精彩,对沟通技巧有了更深层次的了解。
    3、在培训前不太清楚的问题,培训后得到了很大的启发。听君一席话,胜读十年书,受益非浅。
    4、本次课程非常成功,老师引用一些笑话、举例等把学员深深地吸引在课堂上。
    5、内容精彩充实,授课生动,知识与现实结合,坚定了信心,认识了自己,感受到了团队精神。
    6、很好,可以学到很多东西,老师的讲课水平很高,特别是一分钟即兴演讲,能让各位学员都能亲身体验站在讲台上的感觉;
    7、短短一天的课程让我受益匪浅,让我找到了改变及提升自我的方向和方法;
    8、通过本次课程我感到受益匪浅,虽然时间有限,接受的内容有限,但培训的内容还是相当精彩的,案例比较实用;讲师授课方式很好,语言表达能力强,课堂气氛好;
    9、讲师所讲内容丰富,对于本次的培训有较深刻的感受,讲师讲授较有说服力;
    10、讲师语言风趣,课堂气氛活跃,能带动学员的情绪;
    11、讲师思维开阔,使我对问题有了新的认识,得到深刻的启发;

    企业收获

    1、课程生动,让学员能在轻松的环境了解课程的内容,快乐教学是我对这次培训的最大感受,讲师具有专业水平,能在最短的时间内合理的回答学员在工作中遇到的问题。
    2、内容实用,尤其是视频案例分析部分非常精彩,对沟通技巧有了更深层次的了解。
    3、在培训前不太清楚的问题,培训后得到了很大的启发。听君一席话,胜读十年书,受益非浅。
    4、本次课程非常成功,老师引用一些笑话、举例等把学员深深地吸引在课堂上。
    5、内容精彩充实,授课生动,知识与现实结合,坚定了信心,认识了自己,感受到了团队精神。
    6、很好,可以学到很多东西,老师的讲课水平很高,特别是一分钟即兴演讲,能让各位学员都能亲身体验站在讲台上的感觉;
    7、短短一天的课程让我受益匪浅,让我找到了改变及提升自我的方向和方法;
    8、通过本次课程我感到受益匪浅,虽然时间有限,接受的内容有限,但培训的内容还是相当精彩的,案例比较实用;讲师授课方式很好,语言表达能力强,课堂气氛好;
    9、讲师所讲内容丰富,对于本次的培训有较深刻的感受,讲师讲授较有说服力;
    10、讲师语言风趣,课堂气氛活跃,能带动学员的情绪;
    11、讲师思维开阔,使我对问题有了新的认识,得到深刻的启发;

    课程时长

    1-2天 H

    课程大纲

    引言
    人多一定力量大吗?
    感悟成功团队的要素是什么?
    感悟团队领导/管理能力的要素?
    互动游戏:齐眉棍
    第一章、了解团队运作
    一、团队的的概念和意义
    1.团队的定义和构成要素
    2.高效团队的特征
    3.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)
    4.成功需要精诚合作
    二、团队的类型与业绩关系
    1.团队与工作组的关系
    2.团队业绩曲线
    3.正式团队介绍
    执行团队、跨职能团队、业务团队、后勤团队
    4.非正式团队介绍
    专责团队、应变团队、金头脑团队、临时团队
    第二章、设立一支团队
    三、团队建设的原则
    1.明确团队目标
    2.给团队提供支援
    提供基本支持
    与管理层建立联系
    3.建立团队互信
    促进开发
    鼓励成员发表意见
    互动项目:“风中劲草”
    4.发挥团队最佳表现
    赋予责任
    保持弹性
    5.创造自我管理团队
    6.中途接管团队
    四、团队角色分析
    1.领导者分析
    2.协调者分析
    3.执行者分析
    4.创新者分析
    5.监督者分析
    6.公关者分析
    7.批评者分析
    案例:企业挑选团队成员的建议
    第三章、管理团队
    五、识别团队发展的阶段及相应管理方法
    1.团队的成立期
    2.团队的动荡期
    3.团队的稳定期
    4.团队的高产期
    5.团队的调整期
    国内知名企业发展历程介绍
    六、培育团队文化与团队精神
    1.团队文化与团队精神的内涵
    2.群体行为习惯的养成
    3.团队凝聚力培养
    4.合作气氛的营造
    5.团队士气的提升
    八、化解团队中的冲突
    1.团队冲突的原因分析
    2.冲突的种类和程度
    3.团队冲突的五种处理方法
    案例:A企业团队冲突的巧妙处理

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