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张龄之

张龄之 暂无评分

管理能力 中层管理

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  • 张龄之
  • 所在地: 四川省 眉山
  • 擅长领域: 中层管理
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:一伙人智慧 讲师班 领袖团队特训营 合伙人机制智慧

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  • 2016-08-09...
    查看详情>> 1.如何激活下属的状态? 2.如何让中高层自我操作? 3.如何让中高层维护老板的权威? 4.如何让中高层传递老板的思想? 5.如何用一伙人思维去经营下属? 6.如何让中高层培养第二梯队? 7.如何让中高层成为公司的一伙人? 8.中高层最应该忏悔和禁忌的是什么? 9.薪资的多少取决于筹码,你的筹码是什么? 为什么? 1.员工状态不好,没激情,没动力 2.员工对目标不清晰,心不定 3.负能量多,抱怨,不积极、不主动 4.中高层没有野性,没有斗志,小富即安 5.员工宁愿闲着等下班,也不愿意努力工作增加收入 6.中高层相互扯皮,不愿意承担责任 7.中高层不愿意主动考虑企业发展及公司规划,不思进取 8.企业凝聚力差,人与人的距离远 9.员工过得不开心,企业气氛压抑 10.员工不会自我操练,没成长、没改变 11.优秀员工留不住,混日子的员工赶不走 让员工发自内心的意识到自己的问题 让此端的改变 带来彼端的改变 解决员工心态,拓展老板思维,让员工成为老板的一伙人。

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