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王化丰

王化丰 暂无评分

人力资源 薪酬管理

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  • 王化丰
  • 所在地: 北京市
  • 擅长领域: 薪酬管理 绩效管理 集团管控
  • 所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
  • 市场价格: 图片20000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:绩效操盘手骨干团队训练营 HRD绩效管理技能提升训练营 总裁组织系统运营训练营 绩效管理系统训练营 三步解码KPI 绩效薪酬设计 集团管控兵法 绩效管理|薪酬设计|战略人力资源管理系统|集团管控

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  • 查看详情>> 一、薪酬管理总论:(洞悉薪酬本质,了解薪酬存在误区及薪酬管理发展趋势) 1、什么是薪酬,薪酬的本质 2、薪酬管理存在主要问题 3、薪酬管理的发展趋势 二、薪酬体系:(了解薪酬构成,熟悉不同薪酬结构的不同作用及内涵) 1、战略性薪酬管理体系及构成要素 2、薪酬体系中各部分功能与作用 3、不同职位序列通常采用的薪酬模式 三、影响薪酬的因素(影响岗位薪酬的主要因素,了解不同公司的付薪策略) 1、公司战略、文化等因素 2、岗位价值因素 3、绩效评价因素 4、市场竞争因素 四、薪酬制定的基本原则(薪酬制定需要考虑的主要因素) 1、对外具有竞争力 2、对内具有公正性 3、对员工具有激励性 4、对公司具有成本最优性 五、价值薪酬设计:(价值薪酬设计方法与步骤) 1、工作分析与职位评价;  2、薪酬调查与薪酬定位;  3、薪酬结构设计;  4、定薪与薪酬测算;  六、不同类型岗位薪酬设计 1、高管薪酬设计 2、营销薪酬设计 3、技术薪酬设计 4、团队薪酬设计 七、案例分享及问答环节;
  • 查看详情>> 一、绩效管理系统建设的工具与方法介绍 1、绩效管理系统建设的4W1H; 2、绩效管理的“图、库、卡、单、会”; 二、绩效目标:绩效指标分解 1、如何设计企业的战略地图 2、如何提取公司级别KPI 3、如何提取部门级别KPI 4、绩效指标库与素质指标库的建立 5、如何规划指标(六要素:权重、目标、评价标准、考核周期、计算公式、信息收集) 案例:企业战略目标的分解—某知名企业战略地图的分解; 三、绩效执行:绩效计划制定与检查反馈 1、绩效执行的一书三表 2、如何制定月度计划、周计划 2、如何召开月度绩效会议、部门周质询会议 四、绩效激励:绩效结果兑现与激励 1、激励的本质; 2、短期激励与绩效结果兑现; 3、长期激励
  • 查看详情>> 一、关键绩效指标 1、KPI的本质作用 2、KPI的五个层面 3、KPI的六个要素 4、用CSF提炼KPI 二、平衡记分卡 1、平衡积分卡的内在逻辑 2、用平衡积分卡管理战略 3、平衡积分卡四维度解析 三、战略地图 1、绘制战略地图的三大好处 2、如何绘制战略地图 1)财务维度:实现财务目标的两种方式 2)客户维度:四种通用客户价值战略 3)内部流程维度:四个核心运营流程 4)学习成长维度:三个无形资本 3、案例:某生产企业战略地图 4、实操:现场描绘企业战略地图 6、用战略地图设计企业KPI 四、胜任力模型 1、为何要引入员工素质模型  1) 绩效和能力的内在联系  2) 好的员工和一般的员工有何区别 3)企业的核心竞争力和素质模型  4)员工素质对业绩影响的调查研究  5)员工素质模型和企业人力资源管理体系  2、什么是员工素质模型  1)员工素质模型的定义  2)冰山理论-素质包含的内容  3)不同种类的员工素质模型  4)职位类别员工素质模型  5)著名公司员工素质模型的实例  3、建立员工素质模型的流程和方法  1)建立员工素质模型的流程 2)标杆比较法/问卷法/专家意见法/行为事件访谈法 3)行为事件访谈法详细步骤和案例分析 4)如何进行胜任素质模型编码

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